Доброго дня!

Как любопытно, вчера прочла все что пропустила и везде поставила лайки, вижу что их нет, Володя, куда спрятал мои лайки, смеюсь

MISTER_MIGELL, есть же такие молодые и такие умные!

Кузичев Василий Михайлович судя по всему имеет богатый опыт организации. Всем бы такого босса)) Я считаю, наставничество - это вообще важное звено, которое помогает фирме перейти от одного уровня к другому. Всем бы начальникам на такие тренинги походить, полезно бы было, вредно бы точно не было)

От организация процесса работы всегда зависит конечный результат. То. что многие об этом не думают - только их проблема. Кузичев Василий, хоть и не совсем конкретно, но говорит правильные вещи. Все бы нерадивые начальники прислушались)))

мне вот интересно, а как они стратегию узнают?)) Кузичев об этом мало говорит, именно о том, как правильно определить стратегию работника, его мотивацию, его принципы. Что, психологу с ним поговорить?))

Я бы тоже у Кузичева Василий Михайловича прошел обучение. Когда руководитель понимает, чего он сам хочет и что требуется от сотрудников, то коллектив всегда пойдет навстречу. Ну, и личный пример никто не отменял.

Обучение хорошо в любом проявлении – и книги и самообучение и тренеры приходящие, все вас чему-то да научат. Но если необходимо быстро влиться в компанию и в кратчайшие сроки понять суть основной стратегии, здесь наставничество будет занимать первое место. Глядя на руководителя, быстрее опыта наберешься.

Длительное время вообще не понимала, для чего нужны разные дополнительные обучалки и тоже думала, что я самая умная все и так умею, а стандарты – это больше понты руководителя. Пока не встретился подобный управленец. И тут мой мир перевернулся, я взглянула на это с другой стороны и знаете, что самое важное – мой доход увеличился почти в 3 раза.

У нас сейчас такое время, и чтобы оставаться всегда на плаву, опережая конкурентов, важно помнить, что должно быть постоянное обучение. Ив этом должен быть заинтересован не только сам сотрудник, но и его руководитель. Ведь это прибыль компании.